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【育碁Golden Club】邱倉木顧問-專業影響力（第3梯），課程已於2/15滿圓完成，感謝客戶們對此課程的支持，疫情期間，學習熱情持續不減！課中邱倉木老師不藏私的分享其實務應用技巧與概念，學員收獲滿滿。同時，課後問卷調查，學員對邱老師授課滿意度高達4.8分(滿分5分)，課程符合期待100%，感謝與會HR夥伴們的熱情回饋及高度肯定！期望藉此課程能協助學員在專業領域發展上可以站在巨人的肩膀上看得更遠、發揮專業影響力！
在這個多變的時代，若HR對事業的需求把握不了，就很容易被邊緣化。因此，人資要如何提升自我專業和高度，才能與部門主管順利溝通與協作，以進一步贏得主管信任，引領事業及人才發展，幫助企業持續獲利及永續經營？為此，我們再度邀請邱倉木老師分享其30多年的人資職涯中，如何有效的與部門主管溝通、合作，協助部門主管人才培育，發揮員工優勢，提昇業績，達到組織目標。
課程中，倉木老師從”HRD專業影響力3M架構及2個要領”切入，說明先處理人情，再處理事情的重要性，因此，有HR專業也要嘹解老闆的商業思維，試著探索出老闆的真正需求，才能進一步為老闆解決問題；接著，藉由新人訓及推動e-Learning的實務範例，解釋“學理思維”與“工作思維”的不同，建議HR應以部門主管所關心的“工作思維”為主， 並且結合”商業思維”後，提出超越主管期望的解決方案，創造HR價值。最後，倉木老師帶領HR實際演練「影響主管方法-Yes Set」的設計練習，透過情境式對話，學習Yes Question的溝通技巧，協助HR展現專業影響力！
學員回饋
▌對於主要講師 邱倉木顧問 分享內容的滿意度？4.8(滿分5分)
▌對於課程待合期待度？100%
印象最深的解決問題技巧或觀念
- 客戶思維
- MAP人資報表和營收狀況
- 說服;離職TOP30
- 如何引導情境的做法
- 宏觀跟探索的技巧
- 專業與需求
- 和主管的溝通技巧
- 更好的知道主管的訴求
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