人才九宮格的點線面:企業關鍵人才管理應用實務與方法,第二梯課程已於4/17圓滿落幕,豐富的課程內容也讓學員們滿載而歸,且課後問卷調查,學員對老師的授課滿意度達4.8分(滿分5分)、課程符合期待95%,再次感謝所有與會夥伴們的高度肯定。
課程一開始,簡老師透過個案描述與解析,引導學員對「人才九宮格」進行初步的討論與交流,接著分享組織及人才管理的三板斧「組織發展、接班計劃、人才水庫」,藉由關鍵職務的確認、關鍵人才的獲取需求,規劃人才相關培訓與發展的方案,以落實關鍵人才及接班人的正向循環,進而創造高績效企業文化。
簡老師提到,人才斷層與缺口是目前台灣企業面臨的共同問題,如何運用「關鍵人才管理」解決「組織人才缺口」的問題,除了瞭解目前企業位在組織發展的哪個階段之外,應同步依據組織型態與經營策略,規劃企業相對應所需的關鍵人才與職能;同時,為承接組織的策略目標,必須先定義「關鍵職位」與「關鍵人才」的條件,並依此條件標準,評量分析目前員工的能力落差,並透過關鍵流程與目標來確認關鍵職位,進而提供相對應的人才發展及管理方案,逐步建立企業的人才庫,才能順利解決人才缺口,並確保組織策略目標能藉由關鍵人才加以實現。
下半場,簡老師說明「人才九宮格」的理論與架構,人才九宮格主要以「潛力」和「績效」做為關鍵指標,根據人員的三年平均績效與潛力水準,客觀交叉放入九宮格後,決定最初的九宮格位置,然後再次校準評估人員的相對九宮格位置,並審視人員的定位及合理分配比例,據此完成組織目前「關鍵人才」的評選。最後,簡老師更以生活化的例子,如:「台北市長候選人」和「球探預測高潛力球員」,以平易近人的案式讓學員輕鬆領略「人才九宮格」的應用要領!期望透過此課程,學員們能成為優秀的人才盤點高手,以協助組織的高潛力人才,並與策略接軌、挑戰更高的目標,為企業不斷注入活水,持續開創新機!
學員心得分享與回饋
▌對於主要講師 簡博浩顧問 分享內容的滿意度?4.8(滿分5分)
▌本課程是否符合期待?95%
印象最深的解決問題技巧或觀念
- 點線面的連結
- 潛力指標
- 九宮格潛力評估參考指標
- 人才管理三支柱
- 更新、更多、更不一樣
- 績效和潛力的獨立事件
- 關鍵人才的加乘要出來,訓練、薪酬、晉升要連動
- 人才盤點觀念及方法
- 績效與潛力的甄選標準
- 績效若失焦,如何運作;若無潛力指標,如何運作
- 維持係數& 難度係數
- 潛力指標評估項目的設定,以及與主管訪談問題架構
對本課程講師的建議
- 感謝老師
- 非常棒、收穫良多
- 很生動、實在分享
- Many Thanks
- Good!希望之後還有類似課程可深入探討
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