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《經濟日報》
育碁企學網 蟬聯六年優質輔導廠商 |
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2008-5-27
資料來源：經濟日報 |
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數位學習領域會不會造就IC台積電？答案當然是「不會」，但數位學習卻可成就多企業能有台積電的人才管理及訓練。在數位學習這畝田，拾斧深耕八年的育碁數位科技，時時刻刻都在扮演「成就者」的角色。 「偉大是藏在平凡中」，育碁數位科技跨進數位學習的第一年，育碁誓願在數位學習巿場當個專職的幕後推手。育碁總經理楊中旗表示，數位學習領域，「價值」比「產值」來的重要，當客戶付出100萬的成本，卻因而可以創造1,000萬的競爭力，那種成就與感動正是育碁數位這八年來，始終卸不下的「使命」。
在數位學習已蟬聯五連霸的育碁數位科技，成功的跨越不同的彊界，在高科技、金融、服務、建材、媒體等不同領域，成功的輔導近80家導入數位學習，其中不乏為業界的標竿，例如，緯創資通、新光人壽、OK超商、台中精機、聯合報、冠軍建材等。每完成一項建置案，就為育碁再累積更多的能量。回首這八年的汗水與努力，粒粒都可以說是智慧的結晶。
數位學習產業是典型的知識產業，不見是「大者恆大」，但絕對是「專者恆專」的產業，客戶的評價及認同不斷推升產業的專業及價值。育碁能夠一舉承接來自不同產業的導入專案，究其原因是育碁在不同產業互動的過程中，深入了解每個產業對數位學習的需求，及可能面臨的瓶頸；楊中旗強調，在數位學習領域，每個個案都是獨立的，但經驗及相同的元素是可以被重組，掌握到問題核心，就能快速的為客戶建構出看得見成效的數位學習平台。
楊中旗強調，育碁對每個案都以「如臨深淵、如履薄冰」心態面對，以日前輔導的冠軍建材為例，育碁團隊在建置過程中，協助客戶尋求及分析現況需求，藉由教育訓練增加應用深度，這些服務的付出更大幅超過客戶的預期。很多業者在簽下案子後，第一個想到是如何「Cost Down」，但育碁在交易後，想到的卻是如何擴展客戶專案的應用深度，創造數位學習的價值認知與長期應用模式。
喜歡研讀歷史的楊中旗曾以四大名將之首的亞歷山大做譬喻。亞歷山大用12年時間征服波斯、及其它歐亞非王國，在他即將艱辛的征服到其終點印度海邊之前，終於才因軍隊體力及意志均到極點，才結束這場征役。對育碁而言，每一次的挑戰與挫折，都是焠練團隊，聚集更多能量的好時機，只要育碁團隊經得起焠練，在數位學習領域，育碁永遠將繼續協助不同產業的客戶們，創造不同的應用成效，贏得更多的精彩。 |
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