| 捷運聯合開發領航企業「日勝生集團」，旗下包含營建、營運兩大事業群，在績效專案的管理及執行上，由於子公司眾多(包含：泰誠發展營造、集順生活科技、Qsquare京站時尚廣場、萬達通實業、日勝生加賀屋國際溫泉飯店、日勝生新秀閣大飯店、日鼎水務、日翔租賃興業)、據點分散、且原紙本作業繁雜，需要有系統的統一管理，決定導入育碁「a+KPI績效管理系統」，期望加速落實組織績效目標，以持續深耕營建本業及多角化經營事業，及時創造企業最大價值，回饋社會及股東。
日勝生人資部經理 蘇振世表示，以前的績效專案採紙本作業方式，加上子公司分散各地，決定導入ｅ化管理，經嚴謹的評選後，育碁「a+KPI績效管理系統」功能完整且設定彈性，大多數功能符合日勝生現有的績效制度與表單，系統可以快速的導入及應用；且育碁堅實的技術與服務團隊，也都能依集團所需協助必要的系統整合與客製功能調整，不論在專案執行的時效性或未來的應用上，育碁都提供了專業且穩健的支援，我們很高興有機會與育碁成為合作夥伴。
蘇經理接著表示，透過ｅ化的統一入口，可將績效目標依公司願景策略，由上而下層次性展開，資訊的傳達容易且透明。以往紙本作業時會有期末評核時回去修改目標的狀況發生，導入系統後，績效目標的調整系統都能保存完整的修改歷程，可以清楚了解修改原因。而且主管及員工也可應用系統的”進度報告”及＂績效筆記＂功能隨時紀錄重要資訊，透過這些完整的資訊，不僅方便主管平日能及時給予部屬具體的輔導外，也可作為考核及面談溝通的參考，強化主管與同仁的雙向溝通及信任關係。
對績效專案的承辦人來說，經由ｅ化的輔助，應用系統多層次績效目標設定、管理、評核、追踨查詢、報表統計等功能，有效解決昔日繁複的紙本作業，整個期末評核、報表匯整等作業已從昔日的3個月，有效縮短成1.5個月，大幅提升50%行政作業效率，利於日勝生加速落實績效制度！目前已順利完成上半年度的績效專案，下半年績效專案也展開進行中，整體績效專案的執行及管理效能大幅提升！
未來，日勝生集團將在既有的成就碁石上，結合育碁「a+KPI績效管理系統」的ｅ化應用，以及時分析、及時精進，持續企業的發展進程，並在「創新、多元、永續、共生」的總體理念引領下，追求更臻卓越的團隊運作，以提供優質的居住環境為責任，追求顧客、企業與社會環境的共榮成長。
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