育碁Golden Club 聯合輔導Session 5活動：案例探討─變革管理，透過顧問針對過去變革成功的綜合應用案例分享，能夠認知在大環境變動衝擊下，企業推動數位學習所面臨的變革需要、實務、價值與挑戰提出實用的提醒建議，延伸並深化實例的分享與交流，協助各位達到事半功倍之效益。
■ 本活動主要目標：
企業面：藉由結構化數位學習應用導入模式的課程，協助育碁客戶在專案規劃與執行過程，有效展開人才發展專 案的推動，以創造對於本身企業事業的貢獻。
HR個人面： 透過系列性課程與實用性文件等工具應用，協助參與本系列活動的參與者，培養HR具備在組織中成 為Performance Consultant的初步能力，以有效落實專案的推動。
關鍵問題 明確目標 引導變革
組織變革首重企業關鍵問題的盤點，同時評估在經歷變革時可能面臨的挑戰與機會，訂定相對應的行動計畫，進行團隊溝通、建立共識，以共同擔起未來的挑戰，達成所設定的目標。
企業數位學習專案的導入應如何協助員工變革的決策? 以約翰柯特變革的八部曲：1.提高危機意識 2.建立領導團隊 3.提出正確願景 4.溝通取得認同 5.強化能力、提供資源 6.創造快速戰果 7.鞏固戰果、再接再厲 8.深植企業文化。進行變革管理時，特別以第3-6項為主要的規劃及執行重點，應明確告知員工明確的願景、規劃協助其投入變革、以及所導向的未來。同時，理解並接受過程中僅有部分員工會投入，對於投入者能全力支持、展現成功後之差異、藉以階段性影響同儕，促進整體的變革成功。
 Kotter, John P. The Heart of Change. Boston: Harvard Business School Press |
- 深植企業文化
- 鞏固戰果、再接再厲
- 創造快速戰果
- 強化能力、提供資源
- 溝通取得認同
- 提出正確願景
- 建立領導團隊
- 提高危機意識
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