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1.ASTD Excellence in Practice Awards 芝加哥領獎與展示回顧
成為香港、新加坡以外的華人地區(中國與台灣兩地華語文社會)第一個拿到 ASTD Excellence in Practice Awards的獎項，代表領獎的OK超商周玉芝部經理首次踏上美國的同時，心中的興奮與緊張是可想而知的...。 OK超商與育碁合作，連續五年參與工業局企業學習網的獎勵競賽，我很高興五年來能持續擔任OK超商的輔導顧問，除了協助OK超商在國內不斷提升其企業人才發展與運用策略外；更將過去五年累積的成果與機制，讓OK超商的人才發展應用提升到國際的水準之上，透過申請ASTD Excellence in Practice Awards的競賽且獲獎，同時，也真實的見證了過去五年來精采的企業學習網提案計畫成果，在此還是要特別感謝國科會的數位典藏與數位學習國家型科技計畫的長期研究資源投入，以及工業局過去幾年的產業學習網獎勵計劃。 文字難以清楚具體的呈現這趟領獎與展示的情境，且讓我透過以下圖文來分享這段令人振奮喜悅的歷程。
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1.ASTD 2010 ICE Program Guide 5/17的展示時段 |
2. 2010/5/17 展示與設備Ready |
3. 早上11:15 周玉芝部經理與George就定位 |
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4.ASTD Awards獲獎者介紹手冊 |
5. 第一批貴客就是來自台灣的團員，討論了如何精進自身的專案 |
6.如預期的，來訪中以兩岸人力資源專業的主管對此議題最具興趣。背景熟悉同語文可以在最短的時間裡做最深的互動。 |
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7.來訪的高手潛藏其中，包括去年申請取得ASTD Excellence in Practice Citations的中國電信學院在線學習教研中心黃志钢主任。 |
8.當然兩岸近期的亮麗人才發展專案推手, 免不了要合照一張 |
9.芝加哥台北經濟文化辦事處商務組的王振福組長也到場了解得獎專案的內容，並一同分享此喜悅 |
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10.合影中的王振福組長(右一)與自強基金會徐秀燕處長(左一)過程中的促進聯繫, 讓這次整個歷程增色不少 |
11..來訪的國外詢問者, 對於專案內容的了解興趣外, 也表達欽佩之意 |
12.5/17晚上6:40在芝加哥The Drake Hotel的Grand Ballroom, 領獎與觀禮的嘉賓陸續進場 |
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13.領獎前的喜悅顯而易見^.^ |
14.頒獎過程與台灣不同，沒有提供音樂與攝影的展示，優雅、快速但從容。 |
15.我們上台前請同獲獎的香港警政署朋友在座位上側拍, 不敢驚擾典禮過程, 匆匆之間僅能來得及抓到這兩張模糊的片刻光景。 |
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16.原來是頒完獎後,所有獲獎團體排隊逐一與ASTD主席/副主席/CEO合影。此團體是美國Navy與Coast Guard的部分成員，很愉悅、輕鬆。我算了一下， 他們一共拿到1個Awards，7個Citations。 |
17.這樣的流程，雖然多花了20分鐘排隊等待這張合影，但由專業攝影師操刀， 感覺很值得。OK超商、資策會與育碁代表授獎合影。 |
18. 除了OK超商的獎座，育碁與資策會都有這樣一面獎牌，這是育碁得過最高的榮譽獎項^.^ |
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19.領獎完後, 大會安排的輕食與雞尾酒會釋放緊張的心情, 交談過程中也回顧了不少過去專案的心路歷程 |
20.離開飯店前, 大家也不免俗的拍了一張留影 |
21.資策會邱奕謙留影, 共同都可以看到看板上inspiration 這個字與感覺. |
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22,23. 5/18 早上8:00 的General Session入場與準備過程
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24.一開始逐一介紹國際來訪的團體，自強基金會帶領的ASTD Global Network Taiwan也是年年榜上有名。 |
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【點圖可下載手冊檔案】
打開ASTD Awards這扇門,希望台灣企業人才發展的競爭力可以持續提升，未來有更多的臺灣企業可以列名在這份名單中 |
25.緊接著ASTD AWARDS 的得獎宣告，如同往年一樣，在眾人面前逐一唱名介紹。 |
26.獲得年度Excellence in Practice Awards 共有21個專案，Excellence in Practice Citations 有38個專案。先宣告Awards, 並以公司英文字母排序，OK超商 與Intel , IBM等同時列名獲獎，投射在ASTD General Session 的大螢幕上，此刻我們都與有榮焉 |
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★相關報導：
1.中央社5/18 所發佈的新聞訊息
2.捷報!! 【中央社新聞報導轉載】 獲頒美人力發展獎 台灣企業首獲殊榮...
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《2010 ASTD專題報導》系列1：
又看到 "韓三百藏" 到ASTD取經 – 淺談 Korea 390
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歷史中記載，唐太宗貞觀元年（627年），玄奘從長安出發，開始了他的西行，期間艱難地通過了800里大沙漠，最後進入印度。貞觀十七年（643年）春，玄奘攜帶657部佛經，從今巴基斯坦取道北上，經阿富汗，翻越帕米爾高原，沿塔里木盆地南線回國，兩年後回到首都長安。
玄奘此行，行程5萬里，歷時18年…。 後世尊為 ”唐三藏” !
個人進入職場在人才發展領域與事業僅10餘年，2001年第一次參加ASTD International Conference & Exposition時，初次見識到韓國學習團積極參與的規模－超過300多人，當時的我，因為初期在資訊產業工作多年(個人曾在宏碁電腦任職多年，歷任業務、產品經理與行銷通路管理…等職務)，在1993年因經手部分產品在韓國的經銷業務曾到訪過韓國，另因了解韓國在1997/1998年遭逢金融風暴侵襲之烈…，因這些印象，雖然當時有些驚訝，但內心中僅有訝異，並想持續觀察思考, 還沒到省思而擔憂的程度。
隨後十年，我或者我育碁的同事持續年年參與ASTD 年度研討會，韓國學習團持續年年大陣仗人員與資源的投入(已經蟬聯10多年美國以外人數最多參與研討會的國家)，再加上過去十年韓國經濟發展的表現，以及三星、LG、現代…等韓國企業近幾年超乎預期水準的演出，韓流偶像劇文化的輸出，網路寬頻等科技應用傾全力領先建設與發展。讓我不禁要思考，在大家熟悉的韓國國家輔導政策與資源投注之外，韓國企業在人才發展是否已經在過去的十年，建立了一個堅實的競爭基礎。
所以我想給了一個“韓三百藏”的稱號，來對韓國進行知識輸入的努力做一個標記... |
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《2010 ASTD專題報導》系列2：
ASTD 2010 Chicago現場記事 驚訝於 韓國 KB Bank 企業行動學習實踐篇
ASTD Education Session W203 |
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如同ASTD 2010 International Conference & Exposition 之行分享內容所提及，我持續性的在參與ASTD ICE活動中，有機會持續追蹤韓國在國際人才發展領域上的展現，以做為身在亞洲相對競爭力的參考基準。
韓國KB Bank 透過智慧型手機試行行動學習這場發表會這場次，不禁令我想起了之前的記憶與省思，先回顧如下。
2004年ASTD in Washington D.C. 的education session M306 “The Best of Asia”( 此場次，台大岳修平教授也同時分享了台灣的計畫發展，同年在其它場次台灣的緯創資通邱倉木處長也提供了人才發展專案的心得… )，三星分享在行動通訊事業群所推動的Samsung Electronics' Competitive Weapons : PRO project，其中接櫫了三星所在的科技產業最迫切需求的創新( Innovation )文化與落實的期待，是需要透過知識( Knowledge)與熱情( Passion )來推動，而要能落實的方法，則是促進人員持續有效的學習(Learning )，以及將企業組織的價值願景與目標( Value, Goal ) 清楚的呈現來激勵人員。
PRO的字面涵義中則又包括了：Product, Process, Personnel.
同時間，現代汽車則在 Education session M112的場次中，獨立分享 “Developing Future Leaders at Hyundai Motor Company Through Blended Learning” 這個主題，開宗明義的宣告現代汽車要在2010年成為全球前五大汽車製造廠(在場的勝典科技蘇文華總經理跟我，都覺得這目標要達成很困難吧! )。而要達到這樣的目標，現代汽車在場次中清楚揭露3大關鍵 –世界級品質的產品(World-class quality product)、高的品牌價值(High Brand Value)、具備經濟規模的產量(Economies of Scale)。而要做到以上3大關鍵的策略重點則是世界級的人才 (World-Class People)。 |
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