 繼5/7台北、5/16新竹所舉行的【ISPI國際年會返台分享暨ASTD 2013 ICE 隔空學習研討會】後，因活動吸引超過200多位貴賓們的熱情報名參與，且獲得與會者的高度迴響，育碁特別移師台中舉辦Golden Club【(KPI)3=企業績效∞】績效管理深度座談會，與台中的客戶夥伴們針對績效管理主題，一起深度的交流、學習與分享，感謝所有參與的貴賓們，讓活動再次圓滿成功！
活動一開始育碁楊中旗總經理即以ASTD、ISPI歷年的趨勢與收穫主題，藉用普魯士老毛奇的軍事改革，穿梭古今映證架構與方法論 (methodology ) 對於組織競爭力、領域專業持續精進之關鍵，讓大家對於ISPI 所提倡的專業應用架構，能以更寬廣的角度來看待與詮釋，更能靜心學習持續精進。並就2013 ISPI年會中所探討的HPI(Human Performance Technology)、BEM(Behavior Engineering Model)、Performance Consultant(績效顧問)…等架構，說明如何有效分析組織績效問題、改善方向的關鍵因素，以及如何結合ｅ化系統的輔助應用，以加速專案的展開與執行，全面提升績效管理的推動成效！
緊接著是績效管理的個案實務經驗分享，結合績效輔導顧問江美英及已導入育碁「a+KPI 績效管理系統」的客戶－巨鷗科技，從企業績效分析展開到部門目標設定的方法，以及各種績效適合的評量指標，最後再透過改善對策、行動計劃及制度的結合，創造出有效的績效循環，同時結合ｅ化徹底的落實績效管理制度。交流互動中，包括王品人力資源總監李秉毅…等來賓的提問，更讓活動增色不少。
感謝貴賓們參與此次深度交流的座談會，會場互動十分熱絡、圓滿成功！透過問卷調查的高度評分看出貴賓們在座談會中獲得許多的收穫，相信在績效管理專案的執行上有更多元應用應用的新想法，也期望育碁「a+KPI 績效管理系統」能協助企業在績效專案上能更事倍功半！ |
