文 張毓思 天下雜誌725期 2021-06-14
蟠踞在林口海邊,巍巍挺立如巨獸般的燃煤發電廠,身形之龐大,令人感受到人類的渺小。而這全是中鼎工程師從材料採購、設計到建造一手打造。
中鼎集團的足跡遍布全世界,從美國、馬來西亞到沙烏地阿拉伯,只要有重大的煉油石化工程,就會看到中鼎工程師的身影。
中鼎集團 總裁:余俊彥
董事長:楊宗興
成立:1979年
營收:555.58億台幣(2020年)
獲利:7.66億台幣(2020年)
成績單:國內最大統包工程承攬商,全球百大工程集團,連續6年入選道瓊永續發展指數
「以前我們認為化工煉油廠才是了不起的技術,沒把高科技放在眼裡,」西裝筆挺、一頭灰色短髮,總裁余俊彥精神奕奕,說起每一項中鼎的建設都洋溢著自豪。工程師的驕傲溢於言表,然而比起往昔的榮耀,他更著眼在未來。
余俊彥眼看近20年的企業消長,高科技產業已經成為台灣最主要的經濟支柱,以煉油石化工程起家的中鼎必須跟上腳步,在工程事業群下便多了一項全新的「高科技設施事業群」,近期更積極爭取台積電標案。
「我們一定要進入高科技事業,未來的趨勢我們不能忽視,」他透露。
員工以及領導階層的培訓與提升,是中鼎面對新能源政策,甚至是跨足半導體產業時最關鍵的一步。
前師大校長張國恩認為,現在科技、觀念、國際趨勢,甚至是能源政策的變化速度很快,員工沒有提升,企業就會有問題。
在余俊彥的親自帶領下,中鼎成立了「中鼎大學」,一個整合員工升遷、課程進修與公司知識庫的線上平台。
企業設置企業大學,中鼎並非第一家,但是以整個集團多達7千人,其中2千人分布海外,中鼎國際化的程度是少數,也是設立企業大學必須克服的挑戰之一。
數位化打破地理與時差的疆界
「中鼎大學」具體來說是什麼?它是線上學習平台,卻也不只是線上學習平台。
中鼎大學分作6大學院:共同教育學院、工程設計學院、專案整合學院、品質安衛環學院、企業管理學院與領導力學院。
就像尋常的線上學習平台,中鼎員工可以上網修課,6個學院至今已經開出700多門線上課程,其中將近九成的課程都是由中鼎的主管親自錄製。
線上課程平台為什麼重要?因為它能夠打破地理與時差的疆界。
在中鼎,員工外派最久長達20年,一個工地接著一個工地換,外派也因此往往意味著訓練的中斷,員工外派所需的知識,只能到當地自己摸索。
有了數位化的訓練課程,外派不再代表學習的中斷。
「設立中鼎大學,其實海外的員工特別有感,」現任中鼎大學教務長的張國轅,為了籌備中鼎大學,特地從美國返台,「我們海外的土木工程師,印度或是中國的工程師,透過集團化的訓練才驚訝地發現,原來母公司有這樣功力深厚的大內高手。」
考量到為數不少的外籍員工,中鼎所有的課程都搭配英文字幕,甚至由講師直接以英語授課。
線上課程結合員工職涯發展
但為什麼又說中鼎大學不只是單純的線上學習平台?因為中鼎大學的線上課程,結合了中鼎員工們獨特的個人發展計劃(IDP)。
張國轅形容,「就像是下棋一樣,看著棋盤,你會知道你的下一步怎麼走。」
IDP是由員工與主管共同規劃,勾勒出員工職涯發展的途徑。員工初期專精當工程師,未來若要接任管理職位,就必須接受新的課程訓練。
中鼎大學結合員工的個人職涯規劃,按照現在的職位以及目標職位所需的能力,直接轉換成員工的線上必修課。
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