繼2012/2/22【研討會】聯合報KPI系統應用公開分享佳評如潮後，育碁再次邀請到標竿客戶『聯合報』人力資源室經理何智綺經理，以育碁特有的封閉型「Golden Club」方式，更深入分享聯合報在績效管理專案的啟動、制度的建立、認同的尋求及應用育碁『a+KPI績效管理系統』等的寶貴經驗。

透過此活動，除了了解聯合報績效專案的導入需求、推動方法與歷程、e化應用及專案導入效益外（請參考2012/2/22【研討會】活動報導），與會客戶們更藉此與何經理進行了更深入的交流與分享，從專案一開始如何獲得高階主管的支持、績效管理制度訂定與推動、如何做目標的展開、人資在專案中扮演的角色、如何進行強迫分配…等等重要環節，何經理皆一一詳細的解說，讓與會客戶們進一步了解到績效專案推行時應注意之事項，及其可參考的因應做法。 從交流的熱絡度及會後的問卷滿意度4.5分(滿分5分)，給了這次封閉型的Golden Club活動極高的評價及回饋，感謝何經理不吝的分享，及與會客戶們的撥空參與，讓活動再次圓滿成功！

會中聯合報何經理特別指出，＂當同仁們相信了制度及系統時，人員專注的將不再是如何打考績，而是如何提高績效＂。何經理進一步說明，在績效專案的推動中，除了制度的建立、組織溝通、變革管理…等，過程中同時透過育碁a+KPI績效管理系統，加速落實組織目標的貫串、績效專案的管理、評核、紀錄、追踨及報表的匯整..等等，協助聯合報逐步形塑穩固了績效管理的制度作業，讓主管們能有效掌握績效進度狀態、及時獎勵與輔導同仁，以共同朝目標邁進，創造高績效！

育碁楊中旗 總經理會中分享，育碁『a+KPI績效系統』的設計理念即以目標管理及平衡計分卡的概念為主軸，協助組織依願景及策略，從期初的目標設定，期中的追踨到期未的評核、匯整等，讓企業能有＂效率＂的進行績效管理專案，達到專案＂效益＂，讓組織能專注於如何創造高績效上，以達到＂轉換＂(Transformation)的最終目標。也因此，以"客戶應用績效"為導向的育碁，除了系統的專案導入外，同時透過各類輔導與案例交流的活動，希望協助客戶在科技專案的導入，不是只做到導入(installation)，而是做到實現(realization)，期望此活動能協助客戶們未來能順利導入並實現專案目標，以共同提升企業營運成效！