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育碁與天下創新學院、康士藤管顧於4月18日共同舉辦「科技賦能．驅動績效」研討會議，邀請緯創訓練暨發展中心前處長邱倉木、天下創新學院總監江逸之、康士藤管顧資深經理盧立軒、康軒文教人資長林雅玲親臨現場分享，如何應用最新科技，開創企業人才績效的更多可能。感謝近百位人資夥伴與企業主共襄盛舉，蒞臨育碁a+HRD 6.7產品發表會，讓此次活動圓滿成功。
【與夥伴們共同打造 eHRD Eco System】育碁．楊中旗 總經理
開場短短5分鐘，楊總簡潔快速帶到6.7產品發表會的亮點，也陳述育碁在eHRD領域的優勢與長期資訊公開誠信的credit如下：
- VUCA時代，Go Agile是關鍵。這個世界是快的打敗慢的，育碁是eHRD業界產品功能版本演進最快速。
- 產品服務資訊，唯一持續十年公開透明，4/17起官網可下載最新「a+HRD 6.7」Brochure PDF，還有6.7新增功能表供查詢，截至5/21已同時提供25家潛在客戶測試「a+HRD 6.7」全模組實機。
- 2018/10/16 發表「a+HRD 6.6」至今已有30家以上企業使用。
2019/04/18 發表「a+HRD 6.7」前，4/17已有3家客戶升級。截至5/21已有15家安裝或升級。
- 2019/4/18起，育碁客戶(a+LMS 5.6以上)可申請以原LMS系統帳號，免費試讀一個月的天下創新學院1000+堂經典課程，系統將自動開班，設定通過條件/直接保留閱讀紀錄…，6.6/6.7客戶更能進行主題策展的推廣與應用。
- 2019/6/1起，育碁客戶(a+LMS 6.7)將享有育碁客服系統推出的微課程(30門/繁簡)訂閱服務。
- 2018年起，育碁舉辦的研討會、課程、Golden Club活動等，全數透過「a+LMS」、「a+MPS」與「育碁客服系統」提供參與者O2O混成經營模式的體驗，達到行動裝置全數位化互動參與，其中有線上課程/影片小考/平台問卷/社群/策展等多種元素的組合運用，並有範本樣版與素材供參考。
【數位時代的人才發展與管理應用】緯創訓練暨發展中心 邱倉木 前處長
邱倉木顧問破題指出，2008年之後VUCA時代來臨，沿著舊地圖，一定找不到新大陸。企業在數位轉型的時代，人資工作者如何協助？在過去10幾年間，邱顧問在緯創運用職能評鑑/個人發展計畫等協助300多位主管，持續性的能力發展，並提供組織調整與變革歷程中人才與接班所需。
接著分享在大型企業中，長期成功扮演策略合作夥伴角色的近身觀察，以及運作實務，新一代的人資工作，將更強調數據運用的重要，以speak with data的方式輔佐主管做決策，並透過前後期的演變與成效追蹤，展現持續精進的能力將是關鍵。而系統在資訊紀錄與歷程的蒐集，統計分析與呈現上，都可以跨越時間與組織異動，有忠實的呈現，這是所有中型規模以上的企業所可以倚重的。有了資訊，將能更主動輔助與支援，及時而且自動，使用者導向，發揮專業，這是最基本的數位轉型。
【善用技術．讓人才/績效管理更加靈活和智能 暨a+HRD 6.7新功能介紹】
育碁．楊中旗 總經理 / 黃志揚 產品副理
繼2018/10/16發表「a+HRD Total Solution 6.6」之後，產品持續精進演進，2019/4/18正式發表「a+HRD Total Solution 6.7」全系列產品(註：於4/17發表日前，已有3家客戶升級，且4/18發表當日，全面開放潛在客戶a+HRD 6.7全模組實機測試的申請。截至5/21已有25家申請。)最新6.7版本系統功能新增，如：KPI整合IDP模組(加值)、LMS/Talent新增講師中心、自動編碼(課程/開班)、年度自動開班、供應商訂閱與領域管理、可彈性自訂行動版首頁、學習活動整合直播平台(加值)；MPS/APP新增APP圖形鎖、APP系統網址QR Code快捷綁定、手機首頁主題式策展、可查閱文件簽核表單內容、外訓報名申請、可閱讀SCORM教材(限HTML5格式)、可觀看直播學習活動；a+HRD全系統新增”MFA兩步驟資安驗證(加值)、郵件優化...＂等重點功能，讓更多新客戶可以完全不需要客製就直接快速上線，也提供育碁既有客戶升級後進一步提升系統應用及管理效率！
此外，育碁「a+HRD 6.7」全模組同步更新，底層全面整合的效益充分彰顯；而且「a+HRD APP」(2019/4/12 最新版本 1.0.38) 是單一版號、版本前後相容、所有「a+MPS 6.x」客戶都能更新共用；育碁一直以來也維持承諾，若因金融法規改變，「a+TCR 6.x」都會配合法規調整產品功能，以符合金融業客戶的需求。感謝客戶們的支持與回饋，我們會持續努力提供更完整的服務，協助客戶共同為組織的績效及人才發展創造新績效。
註：即日起，提供前20個採購或加購 ”直播整合” 客戶，特惠價方案 – 特價5萬元。
【數位時代職能面面觀】康士藤．盧立軒 資深顧問/講師
台灣企業如何看待數位轉型，調查資訊顯示，有83%同意這是成功關鍵，但高達96%認為有困難，將近一半更表示有人才難覓的議題。盧經理以自身在顧問業的觀察，分享在數位時代對於人才發展和人才需要的能力跟過往的差別。人才所需的職能可以由四大構面來觀察：商業決策、行為特質、領導能力 營運管理。在商業決策中，我們身在大數據時代，如何整合多元資料來源，將資料數據模型化，並從中看到未來趨勢，來快速調整營運策略。主管在領導能力上，使用通訊軟體溝通快速又要兼顧溝通品質、適時授權擁有資訊的部屬、減緩面對工作型態改變的壓力，都是關鍵的能力。在營運管理方面，面對大量的資訊和高風險係數且變化快速的市場，如何不過度依賴資訊，保持原本直覺、經驗的平衡，做出資源優先順序的選擇。最後是行為特質，必須具備：Engagement、Accountability、Resilience。
接著盧經理分享康士藤以顧問公司的角色如何協助企業觀察這些行為能力。一個是與育碁合作的線上360度評鑑系統，提供內部觀點；另一個是從包含課程和輔導的專案中觀察，置入事前定義的觀察職能清單，在專案進行當中用顧問的外部觀點來觀察可以更全面性，其中專案主題為參與者不盡熟悉的，才能展現真實職能行為。而在行為表現觀察中，也必須考慮到背後發生的情境與行動。最後盧經理提醒大家，績效表現與行為觀察必須分開來看，兩者無法互相依據。
【數位經濟時代的企業學習新模式】天下創新學院．江逸之 總監
你還靠著上實體課，來學習新知嗎？面對數位經濟時代的到來，主管與員工很忙，已經是不可逆的日常，但是企業要如何培養數位轉型的關鍵人才？要推動轉型，首先你要了解這一群經理人在想什麼。天下創新學院總監江逸之從986家18萬位企業經理人的學習行為分析，剖析企業轉型的人才需求與學習趨勢。數位轉型課程已經成為最大學習需求。從關鍵字搜尋結果顯示，創新學院發現到2018年下半年，台灣企業經理人的學習需求快速改變，大量上網找尋AI、大數據、工業4.0、新零售等數位轉型的課程。
另外，企業經理人的學習方式也從收看影音課，轉移到收聽音頻課，超過一半的用戶把音頻課聽完。現在一邊工作一邊聽課，成為經理人最夯的學習方式。但是，企業的訓練重點與方向，是否有跟上數位轉型的人才培育需求？從大數據分析顯示，大部分的企業人資仍偏好把資源集中在開設管理相關的課程，「對於最新的數位轉型課程，企業很難抓到課程規劃方向，」江逸之憂心地說。有鑑於此，天下創新學院從2018年開始規劃一系列的100多堂數位轉型課程，從AI、大數據、數位轉型領導力與智慧製造等角度切入，並且持續開發數位轉型的組織變革、數位行銷等最熱門的課程，以幫助企業推動數位轉型。
【企業實務案例/兩岸與集團系統平台應用．職能評鑑×學習發展=競爭力提升】
康軒文教集團 林雅玲 人資長
壓軸登場的林雅玲人資長，分享如何使用「育碁a+HRD系統」與「天下創新線上課程」帶領康軒集團兩岸三千名員工一起學習與成長。康軒集團自2017年，於兩岸皆導入育碁「a+HRD 」(2017/8 一開始簽約a+HRD 6.3，2017/12 上線，於2018/6 完成升級 6.5)，邀請育碁楊總經理擔任顧問，透過「a+MRA 6.5多維度職能評鑑」，先從管理職進行評量，以種子主管為實例示範個人報表解讀方法，透過分享引導受評主管解讀個人報表，再進行團體報表解讀分析，進而規畫個人發展計畫以提升個人與團隊需精進之處；過程中育碁系統快節奏的完成職能評鑑，順利協助康軒集團由上而下成功推動職能專案。
經過團隊職能盤點後，相關職能的提升與發展則倚賴「天下創新線上課程」，也因為「育碁a+HRD系統 」與「天下創新線上課程」的整合，讓康軒員工便利地以「育碁a+HRD系統」帳號閱讀「天下創新線上課程」，解決分散多點不方便集中上課的需求。康軒集團針對線上課程擬出「必修推廣+閱讀獎勵」規定並納入訓練辦法，運用「a+LMS」自動開班，自動通過條件設定與稽催的功能，將完成率報表定期提供給主管參考，再由主管推動並結合考績晉級，以促動員工完成每季必修課程。2018年期間，康軒集團的總閱讀人次達57,581，甚至因此獲頒天下創新學院的獎項，大大提升團隊的士氣。職能評鑑×學習發展，透過職能評鑑了解自己需要提升的職能，再搭配天下創新的課程來培訓員工的能力，確實帶給康軒集團可觀的成效。
透過這場研討會的分享與交流，相信人資夥伴們更能理解：透過完整且有效的績效系統將能開創企業人才的更多可能。再次感謝所有夥伴的熱情參與，讓此次活動圓滿成功！期待下一次的精彩活動！
參考資訊：
【活動講義下載】
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