需求： 訓練採集中實體訓練，訓練成本昂貴 缺乏自有平台，相關班務系統與學習紀錄難以整合與留存 新進人員集中訓練問題 金融商品及辦法推陳出新，需快速且有效提升專業知能 專業證照取得遇瓶頸 既有講師自製課程僅為簡單的投影片加上影音錄製 現有E化課程缺乏有效應用與學習帶領 解決方案： 導入育碁a+LMS解決方案，不論是新進人員訓練、組訓人員培訓、新進業務員登入證照課程、投資型商品證照課程等，皆有效率地轉化為高品質數位課程，並透過a+LMS快速提供北、中、南各區的人員不限時間之學習服務，以明快的節奏，全面提升組織的學習力與競爭力。 主要應用效益： 建立人壽業及新光集團關係企業數位學習導入的標竿 藉由數位學習減低準業務人員及新進人員之實體訓練負荷 藉由數位學習加速新商品及相關辦法之推廣與執行 示範課程結合教學策略及多樣工具之創新應用

• 訓練採集中實體訓練，訓練成本昂貴
• 缺乏自有平台，相關班務系統與學習紀錄難以整合與留存
• 新進人員集中訓練問題
• 金融商品及辦法推陳出新，需快速且有效提升專業知能
• 專業證照取得遇瓶頸
• 既有講師自製課程僅為簡單的投影片加上影音錄製
• 現有E化課程缺乏有效應用與學習帶領

• 建立人壽業及新光集團關係企業數位學習導入的標竿
• 藉由數位學習減低準業務人員及新進人員之實體訓練負荷
• 藉由數位學習加速新商品及相關辦法之推廣與執行
• 示範課程結合教學策略及多樣工具之創新應用

新光人壽成立四十多年來，營業及服務據點遍佈全國各地，並於北京、上海、香港及河內等設置代表處，以拓展海外業務。在長期及國際性的人才的培訓上，未來也計劃應用育碁 a+HRD Total Solution 全方位人力資源發展系統，結合職能 (a+Competence) 、學習地圖 (a+Learning Roadmap) 、個人發展規劃 (a+IDP) 、多維度評量 (a+ MRA) 及績效 (a+KPI) 管理等進一步將教育訓練與企業績效緊密結合，大幅提升員工學習及企業人才培訓效益，達到新光人壽企業人才的需求，以創造企業整體競爭力。