創新提案社群　為企業開源節流
一個提案即為企業節省600萬元

寶雅應用育碁「a+LMS學習管理平台」經營的非正式學習－討論社群，除了提供員工更多元的學習管道外，更進一步發掘員工創意、集思廣義，創造團隊綜效為企業開源節流。在【企業節流】部份，『寶雅e學院』的討論區社群建立一「流程改善建議區」，開放全體員工提案，搭配獎勵制度，經由內部審查機制，只要提案入選者即可獲得獎勵；其中有一個流程改善創新提案，執行一年下來即為公司省下 600萬。

而【企業開源】部份，以寶雅的營業模式，消費者需要的產品，很多並不是透過總公司來決定，而是前線服務員工的創意提案所創造的，寶雅在討論區中建立「新品建議區」，員工們都會熱心的提供新品建議，搭配新品流程，一旦提案被採用，即先給500元獎金，進貨3個月後，再依銷量給多一定比率的獎金，不僅能共同為公司創造銷售佳績，更讓員工有參與感，強化對組織的向心力。

誰說逆境中無法創造績效？面對多變的競爭環境，企業不可能延用舊有營運模式與思維，更不能再以單打獨鬥方式力抗競爭者。聰明的企業知道善用e化的力量創新、改善組織培訓流程、提升效率，建立企業堅實的人才競爭力；寶雅即是成功的一例，永遠從企業的痛處及需求思考，善用現代e化科技的特性及效能，有效培訓人才，將企業團隊智慧發揮至極大，企業HR也能協助企業開源節流，創造績效。