封閉型育碁「Golden Club」“以發展策略為核心的培訓計劃”活動已於9月5日圓滿落幕；再次感謝大家對此主題活動的支持，由於活動名額僅限30名且優先提供給育碁暨有客戶，無法開放所有報名貴賓，再次向大家表達謝意與歉意；同時感謝「聯合報」何智綺經理及所有的報名參與者，讓活動於中秋節前夕滿圓成功！

會後活動報導及照片花絮如下：

另一個重要的培訓計劃則是肩負承上啟下的主管能力培訓計劃，活動中何經理一一詳述結合企業營運目標、獨特創意且客製化極高的主管接班養成培訓方案，分別為UChallenger的基層主管、Prospect的中階主管及UMBA的高階主管等培訓計劃，協助各階層主管養成應具備的專業管理能力，以協助組織帶領團隊，共同努力達成企業營運目標。

企業接班人，應如何尋找及培育？又應如何將核心能力透過制度完整傳承？才能協助員工清楚自己的職涯藍圖，逐步且堅定地向上發展，與組織共創營運佳績？聯合報何經理透過組織轉型與發展策略的實務分享，強調HR應以企業的發展策略為核心，將培訓計劃緊緊的與企業營運目標結合，與高階主管確認方向並取得其支持後，全盤性、系統化的結合考績制度、訓練發展體系、學習藍圖、職涯發展等配套輔助，協助組織建立一套獨特而完善的體制，才能成就組織及個人的成果，協助企業永續經營！

聯合報何經理最後以＂没有終點，永遠都是最後一哩路＂做結尾，分享企業人才培訓的規劃與執行，即是協助員工因應企業發展培養所需的能力，過程中"持續"透過課程的改造，以促進組織的改造，因此永遠沒有終點，永遠有改善精進的最後一哩路，也是HR工作的樂趣與使命和與會貴賓共勉之！

參考資訊(1):「a+LMS學習管理系統」聯合報應用效益摘錄 (完整報導)

96年10月聯合報導入育碁『a+LMS學習管理系統』系統，建置聯合報「e同學」企業學習網，在企業營運目標的績效考量及專案主軸的分析確認後，由工商服務部率先導入，導入後有效達成縮短新人學習曲線、降低30%非核心訓練成本、降低23%培訓成本、提高新人業績目標達15%並降低工服部的員工流動率一半以上等績效，獲得工商服務部總經理的高度滿意，並陸續推廣至印務部、發行和廣告部，今年起各報編輯部將全面導入，同時擴及海外分支機構和其他單位。

聯合報何經理表示，聯合報可以成功導入數位學習，首重與Business需求的結合，才能真正解決部門的訓練需求，97年更延燒96年成功策略主軸，獲得其它單位主管主動列入年度的重點計畫，促使原計畫提前進行，共同努力達成企業營運目標。

參考資訊(2):「a+KPI績效系統」聯合報應用效益摘錄(完整報導)

有了KPI制度，並取得認同後，2011年聯合報系進一步結合育碁「a+KPI績效管理系統」的ｅ化應用，提供同仁個一個更方便的工具，透過系統可以將企業願景策略、目標與部門及員工的績效結構化的連結，系統多層次評鑑考核、管理、績效筆記、追踨查詢、報表統計分析等功能，提供主管、員工及HR快速有效率的執行績效管理考核作業。 聯合報何經理表示，目前系統導入範疇為全公司含海外特派員，系統的導入在績效管理專案的執行上幫助非常非常大；在未導入e化系統之前，績效管理專案執行完成需要＂1個月＂，現在＂只要1周＂就可完成，同仁們不用再那麼辛苦了！