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「育碁」與天下雜誌「天下創新學院」於新竹共同舉辦的科技製造業 eHRD應用分享會已圓滿落幕，感謝講師們和與會貴賓們的熱情參與，活動一開始由育碁楊中旗總經理為研討會揭開序幕，會中楊總經理特別肯定天下雜誌在專業知識的累積，及其對環境及未來發展趨勢等的分析部份，長期提供台灣知識工作者在專業成長的養分！天下創新學院目前也已累積370堂以上專業的數位學習資源，將成為華人經理人必修的課程。期許結合天下創新學院優質的內容與育碁HRD的專業團隊，能持續協助企業更有效率的培訓專業人才，及時打造組織競爭力。
活動同時邀請育碁標竿客戶-全球最大的資訊及通訊產品專業設計及代工廠商之一「緯創資通」及在新竹半導體製造業者相當傑出卓越的「華亞科技」，分享科技產業在人才發展的策略規劃與HRD系統導入各面向的應用，期望透過標竿客戶的實務分享，能啟發與會貴賓開創更多元的人才培訓方案、創造最大價值。
【實務分享】緯創資通 \ 邱倉木 處長
企業高階人才發展的困境與突破
人才決定組織績效！因此協助企業培育關鍵人才與建立領導梯隊，已是HR是否能進入決策團隊的重要關鍵之一！緯創資通邱倉木處長特別從人才培養目的與組織績效關連最重要的『能力』養成談起，說明能力是要將＂知識＂變成＂觀念＂，再轉化成＂行為＂表現；真正的能力是要透過行為展現出來才會有＂力量＂，而且要將其淬練成＂發在意先(不經過思考招式即發出)＂的『本能』，以協助組織因應全球快速變動的環境，建立快速的反應能力，共創營運績效！
但人才培育沒有短期速效的成果，緯創資通年年投入高階人才的培育，成果也反映在每年成長攀升的營業數據上，至今仍不斷成長！邱處長會中即再次提醒，關鍵人才的培育需要與組織目標串接，邱處長更以緯創資通＂高階主管人才培訓＂實例，分享其結構化方案：首先確認公司未來三年的計劃及組織架構，接下來找出重要部門、職位及所需人數，同時定義並建立Success Profile（結合Experience、Competency、Knowledge、Motivation），接著評量現有人選、選出適合發展人員，並透過目標設定與工作期望規劃職能發展計畫，以培育高潛力人才，發展關鍵領導梯隊，打造高績效團隊，促進組織營運目標的達成！
【實務案例分享】育碁數位科技 \ 楊中旗 總經理
企業敏捷化的關鍵貢獻-現行科技化，整合性eHRD的best practice實務建議!
緊接著育碁楊中旗總經理以＂人員與組織的績效問題，您如何盤點或診斷?＂破題，分享HR如何結合專業方法論與架構，同時結合現行科技的應用，展開HRD策略，協助組織發展關鍵人才，以建立HR在組織的策略性角色。在人才的訓練與發展上，正如同Dr. Reza Sisakhti 所談”『先當企業人，再當訓練人』”，HR可以透過Challenge Wheel（挑戰輪＼策略地圖），協助盤點企業所面臨的挑戰並展開因應策略，接著應用人才發展藍圖架構，依企業目標明確定義所需職能，並據此評量與規劃人才發展策略，並結合ｅ化工具敏捷性結構化且一致性等特性，協助發展組織所需現在及未來的關鍵人才！
在績效的問題盤點與診斷上，楊總經理則分享了ISPI (International Society for Performance Improvement)”國際績效改善協會所提倡的績效分析方法論－HPT(Human Performance Technology)架構談起，接著運用績效問題分析工具BEM(Behavior Engineering Model) 另稱six boxes) 進行系統性的思考與分析，確認績效無法突破的根本問題，以針對最需改善之處進行解決方案的構思，同時善用ｅ化工具的應用，並以育碁a+KPI績效管理系統的應用案例，分享如何增進主管與員工雙向溝通、精進績效、協助員工培育發展、以即時激勵員工表現、追求更加卓越的表現。
【e化內容】天下創新學院\ 江逸之 主筆
更快更廣深的企業微學習
活動下半場由天下雜誌主筆江逸之先生，以『企業微學習』與在場學員分享，當未來世界是高密集性的使用行動載具，天下雜誌翻轉了學習方式，將內容轉換為短影音格式，文章也濃縮精華為800-1000字來因應快速變動的時代。從調查2000位企業主管用戶發現，現今免費資訊過於氾濫且誤植資料真偽難辨、跨界競爭的壓力激烈而殘酷，如何以更廣的視野判斷資訊的正確性，在企業人才培訓中顯得相當重要。
過往的學習方式已不符合今日，當未來時間變得更少時，如何”器大識廣且深”，天下雜誌創新學院透過翻轉「實體課」，提供實用又具深度的內容、歸納過後的即時知識、以及快速團隊分享與隨時記錄…等專業資訊與工具，協助企業經理人可以善用零碎時間、快速吸收新知，掌握全球趨勢。
累積34年的天下雜誌，將優質內容嚴選，匯整成合適行動裝置閱讀的多媒體內容，提供經理人數位化的學習管道，全方位支援各種行動裝置，並提供約370堂的課程、五大主題，包含企業家講堂、國際管理大師思潮、全球趨勢、國內外知名個案分享、EMBA名師影音導讀商管書籍、財經英文的學習…等，持續提供給各企業的管理與初階主管，完整的管理與商業知識架構。
【實務案例分享】華亞科技 \ 劉素齡 處長
職能與領導力發展實務分享
活動最後由華亞科技劉素齡處長，分享公司職能與領導力發展的規劃與應用實際案例，首先從企業『留才』的問題談起。大家都知道對企業而言人才是公司最重要的資本，因為人員的離職替換成本高、影響在職員工士氣、且知識經驗無法累積…等等，因此開始思考與分析人員離職的根本問題，發現薪資僅是人員離職其中的一個因素，員工更重視的是：是否有工作發展空間、學習成長的機會、良好/安全的工作環境、 正派/好的企業文化、同儕相處、主管的領導與管理…等，確認原因後，再對症下藥，才能真正改善現況。
活動中劉處長以改善主管領導與管理為例，介紹華亞科如何應用職能規劃主管培訓發展專案；2013年起從處級主管的管理職能開始，透過高階及資深主管多次共同參與討論，釐清公司對主管的期待，據此選定管理職能項目、清楚定義主管職能、關鍵行為，以及各級需求能力等完整職能資訊。之後再據此結合360度評量的分析，了解期待與現況落差，找出發展重點，針對弱項中共同需求者納入年度訓練計劃，個別需求則展開個人發展計劃(IDP)，另外，重新定義主管訓練藍圖，且由上層先推動，並藉此逐步調校，調整出最適合華亞科的管理職能及培訓方案，今年360度評量的作業也將推動至課級主管，期望打造優秀的管理團隊，形塑華亞科優良企業文化！
15年來育碁除了專注於HRD系統的開發外，在Domain領域的Know-how及best Practice最佳實務應用上，非常感謝客戶們長期的支持與肯定，讓育碁有機會參與其中，能在HRD專業領域中不斷成長、累積實力。此次特別感謝緯創資通邱處長及華亞科劉處長的精彩分享，育碁官網上有更多KPI及Talent系統的客戶應用案例，如同活動中講師們所分享的，＂人才需要不斷的培育發展與歷練＂；育碁在HRD的產品開發上也從未停滞，除了原本5.6產品將不斷提供小版更外，今年育碁在年末也推出了全新6.0版本，以因應新資訊時代的來臨，期望能與ＨＲ們共同為企業創造無限的人才價值！ |
