我們可能並不知覺長期以來是坐在變動的世界上；關鍵是我們(不是世界，或是變動)該站起來了，堅定且正確的移動(擁抱變革機會，視挑戰為契機！)”
人才的挑戰議題，從在招募上如何取得優秀的人才，到現有組織與團隊的發展…等等挑戰，不僅發生在變動快速的科技業；金融與服務業改變的速度與節奏，在過去近十年恐怕也不亞於科技業；而且，台灣定義中的傳統產業，也不再傳統了，都該定義為 ”知識產業” 了…。針對”知識產業”廣闊的定義涵蓋面，彼得杜拉克在創建”知識工作者”一詞時即已萌芽，許多廣泛列舉的基業常青的成功企業, 也於上個世紀(二十世紀)早就以＂知識產業＂如此自我定位了…
熊啊！人類知識的文明真的超乎您的想像啊！別看他們弱不禁風的樣子，
科
技化身的車子會撞死您的，移動(Change your steps)請務必敏捷化(Go Agile)！
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本系列報導主要希望透過幾近同步的時間，將5/ 5-5/9於美國丹佛所舉行的ASTD 2012 International Conference & Expositions( 也就是那隻掉落大熊被撞死的時間與地方 )，就年會中所散發的分享交流熱情，以及前瞻的HRD發展趨勢與專業資訊，傳遞給台灣企業人才發展領域的專業工作者，讓HR專業工作者不會受限於時間、空間、語言以及出差經費，可以拜網路科技之賜，便利的取得及學習年會的專業資訊及資源；相較於ASTD 2001 ICE，當時僅有print-out的講義，需要到每個場次的現場才拿得到，不像現在有超過2/3的場次，講義在conference開始前就已經掛在官網上。
拜網路科技之賜，讓無法親自前往ASTD 2012 ICE的我，可以即時隔空學習！
但還是要身體力行，才能真有所收穫！
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記得我2001年第一次去Orlando參加ASTD ICE時，猶如劉姥姥逛大觀園的情景現今仍歷歷在目，當時的我雖有時差與語言的障礙，但自己仍像海綿一樣，努力的吸收學習，選到不滿意的場次，還要趕快跑步換場（場地好大啊！），希望取得與學習到更多的專業資訊。而且，出國前我就訂下目標：要求自己回來兩周內就要上場將所學的心得與重點，與CISCO & KPMG合辦結合網路、顧問、人資的研討會。
那回，就在六福皇宮分享給超過100位HR專業工作者，在我主講最後分享的一個小時中，參與者專注的表情，引起CISCO的外國講者在結束後特別跑過來給我肯定的回饋：“我雖然聽不懂你在說什麼 (因為我用中文 -_-，不是專業或邏輯有問題 ||| )，但是我從聽眾的表情知道這是一段很精采且成功的簡報與分享。“
其實，當時我才進入這個領域3年左右，ASTD ICE的年會，幫我的專業與講演鍍了金；台灣HR專業工作者熱切想要了解國際(美國)這方面的發展，這份期待以及我的熱情投入，一起Facilitate了當天的現場氛圍。
2012年 ASTD ICE，韓國又不意外的又以384造訪人數奪魁！
但是我們知道世界就又要改變了！
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當年我也注意到，韓國去ASTD ICE取經的人數高居全球之冠，共計有300多人，事實上這十幾年來韓國一直高居外國參訪者之冠，每年都超過300人(我將其稱為韓三百藏，效法了當年唐三藏的取經)。而後，我長期的Monitor，看到了三星從1998年前後的金融危機困境與挑戰中崛起，超越了Sony以及其他的科技霸主( 我沒有要長他人志氣，2001年的三星跟現在真的差很多 )。
Samsung 在ASTD 2004 ICE演講(記得是與台大岳修平教授等其他人合併成Asia的綜合講次，佔1/3 場次; 後來幾乎每年都有獨立的講次)， 分享時清楚的發表
- Samsung Electronics` Competitive Weapons? = The Ability to practice continuous innovation in all the divisions of management.
- Three major innovative axes in Samsung Electronics: Product/Process/Personnel (3P)
- Innovation = Learning + Value & Goal
- Innovation= Knowledge + Passion
（台灣的企業們，是否有興趣超級比一比…）
同期間，我也見證了Hyundai 汽車在ASTD 2004 ICE時，分享其在2002年即宣告要成為全球前五大汽車廠的願景：為求這個目標的達成，現場表示要藉由World-Class People(核心)，發展World-Class Quality Product，High Brand Value，Economies of Scale的三大關鍵策略能落實；當時相信Hyundai 能做到的非韓國人恐怕不多。2007年Hyundai 透過多年的努力，再加上併購Kia，做到了產量全球前五大，更讓2011年創下全球單一車種銷售冠軍的Toyota Corolla (102萬輛)，面臨了Hyundai Elantra(101萬輛)緊迫挑戰的威脅… (這些競賽發生在全球… )
做為HRD的專業工作者，我們必須要能看到外在趨勢的改變，了解變動帶來的機會與挑戰，並透過全球學習與標竿案例比較，辨別何者可行，何者為一時興頭，運用珍貴且有限的資源，運用創新(Innovation)以小搏大，以協助企業組織透過人才掌握發展機會，並及時化解可能的挑戰。
對ASTD ICE(明年舉辦滿70年，不僅歷久不衰還歷久彌新)的關注及資源的學習取用，即是Innovation的一小步，能否真正做到做好也是一個縮影。
我相信二十一世紀是華人的世紀，但全球競爭力的發動點在會哪裡呢？無論是科技、經濟、軍事、制度運作、社會文化、專業，其中「人才」將是一個關鍵的槓桿，是一個可以轉動局面的點金棒(卡耐基曾經有過類似這樣的話：拿走我的一切，但只要我的人才與團隊在，我就將再次打造出一樣成功的事業；拿破崙也說：戰爭中，精神與物質的比例是三對一)？就讓我們用熱情持續投身人才的發展，成為一顆顆職場上Passion的火種！
《行動(Level 3)計畫》匯集整體學習成效的最好方法就是－大家一起行動！
集體學習成效=（不間斷學習改善）*（更多人協同合作）* (創意)*（速度與頻度）*（扎扎實實運用於工作上） |
知識浩瀚加上新知又不斷，資訊科技雖然方便，卻有時令人止嘆 (但其實個人的詮釋與角度解讀可以有很大的不同，也在那個叉點，不同選擇走向了不同的方向)。
願大家秉持 “弱水有三千，余取一瓢飲” 精神，聚焦(Focus)於自己On-Job的挑戰與議題上深入學習及運用，甚至發揮創意(Innovation)，再結合合作學習(Collaboration)，以交流分享方式的教學相長 (Focus self’s topics and Share what learns & impacts each other)；如同我們今年3/6舉辦ASTD行前交流分享會的方式。我相信集結千人的工作上學習運用，可以眾志成城，專業可以匯成大河。期待透過網路的隔空學習，實現＂華人＂三千藏取經，相信兩岸HR的精進絕對會是一個可以期待的未來!
在此感謝看完這篇系列文章的您，並共勉接受並面對時代給我們的挑戰與機會，一起行動，一起加油！
PS：
Get Better(Non-stop Continuous Improvement) * N (更多人)* Cycles (速度與頻度) * Collaborations Facilitate Innovations，且扎扎實實運用於 @ Work Place上(Performance Support to Performer & Biz Impacts to Biz Sponsors ) |
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經驗年資：
工作年資20年；
數位學習年資13年
學歷：
國立中興大學企業管理研究所 國立交通大學電子工程學系
專長：
e-Learning/eHRD資深專業顧問，輔導範疇包含：專案需求分析、主軸設定、職能模式建立、組織溝通、變革管理與數位學習經營管理經驗、…等數位學習與人力資源相關導入應用專案。特別擅長將企業Biz策略與企業人才培訓與發展結合應用，成功輔導多家台灣各產業企業深化應用，建立各產業標竿應用客戶，在企業學習網輔導專案上，連續七年來領先業界蟬聯No.1。
2008年與美國Productivity Dynamics 策略合作，導入Dr. Reza Sisakhti(持續輔導美國IBM, HP, Cisco, Verizon 等標竿企業專業顧問)在美國應用於諸多國際大廠的業務職務職能應用模式。
專長進修：
- 美國2001-2008 ASTD conference
- 2004 參加大陸的京滬台數位學習業者交流研討會
- 2005 透過資策會安排, 參訪交流多家香港數位學習業者
- 2007 資策會邀請Dr. Reza Sisakhti在台北舉辦的Business Impact Measurement Workshop
- 2007 上海ASTD中國分會conference
- 2008 資策會邀請 Dr. Reza Sisakhti在台北舉辦的” Competency Modeling Workshop”
- 2009 資策會邀請 Dr. Reza Sisakhti在台北舉辦的” Defining Business Requirement Workshop”,
- 2009 由數位學習品質認證中心安排拜訪中國北京,上海數位學習,人才發展相關單位進行兩岸交流
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