| 2001年 |
劉姥姥逛大觀園 |
| 初次參與ASTD International Conference & Exposition年會，開啟了ASTD ICE的持續學習之旅！隨時做筆記，晚上回飯店後繼續匯整今日所學，幫助內容的學習與吸收；返台後將所學積極應用轉化於HRD的產品開發，並將所學精華資訊分別於內外分享交流及擴散！ |
■延伸閱讀：
‧2001年【ASTD系列分享】e-Learning企業學習市場面面觀 |
| 2004年 |
Best practice benchmark(超級比一比) |
| 今年帶著自己在台灣eHRD專案的顧問輔導執行經驗，藉由Samsung, Hyundai, Wistron等亞洲案例發表比較追蹤，比較著美國成功案例與台灣的專案成功經驗，並持續落實學習後的應用，期許穩固建立育碁在台灣eHRD的專業領導地位。 |
| 2007年 |
Models, Pattern, Methodology尋求之旅 |
| 再次帶著問題學習去，這次可稱之＂育碁顧問與專案管理方法論＂完整建立並應用於企業的成功驗證之旅(育碁顧問方法論2005年起首用於OK超商…)；並持續的匯整、比較所學，並參考與調校育碁的顧問方法論，精益求精。 |
| 另一所獲，則是驚喜於尋得策略合作者Dr. Reza Sisakhti。，引介Dr. Reza來台4場次之大師分享精彩活動，持續推廣策略性人才發展的專業知識及案例學習。 |
■延伸閱讀：
‧2007年8月7日【ASTD系列分享】當學習者想學時，學習者學得最好!
‧2007年5月日【ASTD系列分享】企業發展學習型組織之路 |
| 2008年 |
策略合作展開，實務整合架構的貫通 |
今年除了前往學習、評估科技的發展應用外，並進一步引進國際人才發展大師Dr. Reza Sisakhti的業務職能顧問輔導方法論，開始了業務人才Talent Development、職能等的整合，將實務應用架構與成功應用模式比較、再精進。期望協助國內企業建構最關注的『業務職能』職能模型，輔導企業定義出與公司績效關連中，業務團隊應具備的核心能力及行為指標，協助企業取得、發展與培養高績效業務工作團隊。
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■Dr. Reza Sisakhti相關資訊
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Dr. Reza Sisakhti「業務職能模型」顧問輔導簡介
‧2011-11《EMBA》人力資源顧問希沙提，先當企業人，再做訓練人
‧2009-6《EMBA》人力資源顧問希沙提，永遠從企業的痛苦點出發 |
| 2010年 |
業務職能/人才發展持續比較觀察 |
■ 客戶OK 超商 ASTD Excellence in Practice Awards 聯合授獎
■ 科技發展趨勢的持續學習，Aligned with Biz 階段評估，業務職能應用。 |
■延伸閱讀：
‧2010/7/23《ASTD 2010》3：「Aligned with Business」已成為HR的中心思想
‧2010/5/27《ASTD 2010》2：ASTD 2010 現場記實_驚訝於韓國KB Bank 企業行動學習實踐
‧2010/5/27《ASTD 2010》1： 又看到 "韓三百藏" 到ASTD取經 – 淺談 Korea 390 |
| 2011年 |
站在國際講台上/Mobile Learning與績效發展… |
■ 客戶OK 超商 ASTD Excellence in Practice Awards 聯合站台演講
■ Performance、ITM(Intergrated Talent Management)、Mobile專題的學習
自2008年起，Bersin and Associates所的整合性的人才管理(Integrated Talent Management)是近期HR所最重視的新趨勢。時至今日(2011)，這個趨勢越演越烈，更已被正視為是跟公司績效高度相關的關鍵作為。也是育碁a+HRD Total Solution發展的重點學習專題。
同時因應科技的成熟與發展，智慧型手機前所未有的發展，新特性和新功能加速演進，不斷將所學，持續投注於產品開發，育碁創新開發a+MPS(Mobile Performance Support)行動績效支援系統，提供客戶更方便、便利的整體解決方案，共同促進企業的人才發展。 |
■延伸閱讀：
‧2011/10《ASTD 2011》： 我參與 ASTD 2011 ICE 的學習雜記
‧2011/8/25《ASTD 2011》：高績效的公司是怎麼做到的?－整合篇
‧2011/7/25《ASTD 2011》：高績效的公司是怎麼做到?－手法篇
‧2011/6/21《ASTD 2011》：高績效的公司是怎麼做到的?－背景篇
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■參考資訊：
‧2012/2/15 《育碁產品公告》育碁a+MPS行動績效支援加值創新模組系統
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