每年11月左右，HR即開始著手進行年度訓練的總結性評估，以便規劃明年度的教育訓練方案，而培訓評估最重要的資訊來源之一，即是訓練報表的匯整與分析！基於此，育碁特別邀請標竿客戶＿OK超商，透過實際案例分享「訓練報表」的分析思維、解讀方法，以及其可以進一步應用的實務作法及價值效益。特別感謝OK超商的熱情分享及育碁客戶們的熱烈參與，讓活動可以順利、圓滿。

此次活動主要以「分析現況、規劃未來」為交流主題，從個案對談切入，探討育碁a+LMS所提供的「訓練報表」，藉此機會再次一一介紹系統所提供的訓練報表種類、使用時機、各類報表的分析及解讀的重點、各要項比較重點的應用…等等；同時，引導客戶們如何從眾多的報表中，依＂訓練評估目的＂所需、聚焦應用，以發揮報表的應用效益，以持續提升訓練的成效。

其中，以業務單位為例，透過部屬們的課程閱讀時數、課程滿意度問卷回饋（Level 1）、測驗成績（Level 2）、課程通過率…等報表資訊，同時結合＂Level 3行為檢核＂的應用，綜合評估同仁們在工作上的行為表現，並與部門業務銷售績效進一步整合分析，協助單位主管了解同仁的培訓與其工作成效的關連性，以利訓練方案的持續改善，逐步提升員工職務能力與業務績效！

針對「主管」的報表應用，育碁a+LMS系統除了可依主管所關心的培訓資訊，透過＂自選欄位＂的功能勾選並產出對應報表外；更可進一步應用＂定期訂閱＂的功能，將特定報表定期寄送給主管，方便主管隨時掌握部屬的培訓狀況，以便搭配獎勵或輔導方案等制度，協助主管們共同培養其單位所需人才、進而提升企業總體績效！

“人力資本”是提升企業競爭力及組織績效的重要角色！面對產業快速變化的市場環境中，企業HR如何透過訓練評估，與各單位主管共同合作，進一步建立有效的教育訓練規劃，一起培育並提升組織優秀的人才，讓訓練成效得以展現，成為HR任務中最重要的一環！期望透過此活動彼此觀摩學習，啟發更多元的應用，協助組織續創人才培訓成效，打造高成效團隊！